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总经理何宗仁在调研时强调: 深化体制机制改革 抓主抓重加快发展

时间:2017-09-05作者:  澳门mgm美高梅集团

       8月22日—8月26日,集团公司总经理何宗仁,集团公司外部董事郭斌武、谢忠奎、齐晓东,项目处调研员岳霞赴垦区玉门、酒泉、张掖片区9户企业就生产经营情况、产业发展状况、项目建设及党建工作进行了调研。
       调研期间,总经理何宗仁一行深入田间地头对推进三大一化现代农业建设、各类农作物长势、科技推广应用等情况进行了实地查看;与技术人员、种植职工深入交流,算成本算效益,从技术层面予以指导;深入项目建设现场,查项目建设进度,了解产品市场行情,分析产业发展前景;深入车间厂房,查现场管理,查安全生产,对存在的问题和改进措施进行了强调。
       通过实地调研和召开座谈会议,在听取各单位工作汇报的基础上,调研组一行对各单位工作中的措施和亮点予以了充分肯定。对部分产业发展和各单位重点工作做了强调。甜菊糖产业:下河清农场通过两年的甜叶菊种植,探索积累了可推广、可复制的经验,为农垦内部建设5万亩甜叶菊基地奠定了基础。一是普华甜菊糖公司与农场共同研究原料收购事宜,确保2000亩原料全部由普华公司收购。研究在农垦内部建设甜叶菊基地的措施和机制;二是普华甜菊糖公司早谋划、早行动,巩固酒泉农村基地,确保年内生产加工所需原料的量与质;三是下河清农场与普华甜菊糖公司共同研究,做好甜叶菊扦插苗试验。亚盛好食邦玉门特色农产品加工中心项目:一是抓好项目建设进度,确保质量与安全;二是选好食葵深加工设备,按市场、按销量定产,慎重稳步的推进扩产;三是抓好各农场原料基地管理,完善订单利益链接机制;四是从技改层面节本增效。抓好农产品食品安全、市场开拓、品牌建设等工作。亚盛薯业集团:通过马铃薯全粉加工项目的建设,澳门mgm美高梅马铃薯全产业链发展有了一定的基础,基本形成了育、繁、种、加、销一体化经营。一是抓好全粉加工项目的达产达标。根据加工能力,“算细账、算好账”,从生产加工的各环节设计作业标准,从每天每时加工量、出粉量核算成本,控制成本,发挥效益;二是聚焦加工,产生利润。疏理生产管理中的漏洞,做好种子生产、基地管理、现场管理等工作,务实、有效的把技术标准落实到位。高度重视抓好安全、环保工作。三是做好市场营销、品牌建设等工作,“产好产品,卖好价格”,稳步发展,争创农垦千万元利润企业。农垦建筑公司:一是抓实安全生产,强化项目建设现场管理,确保不出任何事故;二是按项目规划、按项目管理程序,做好七道沟农场土地整理项目建设工作;三是就农垦内部项目建设,兰州,酒泉等部分房地产开发等事宜,提前谋划,做深入细致的市场调研,拿出具体的思路与方案,报集团公司专题研究。饮马农场(分公司):紧紧围绕“继承、巩固、创新、提升”的经营思路,三大一化、三统一经营大步迈进,产业结构调整到位,技术推广及培训抓实有效。一是持续推进大条田、滴灌、配套渠系建设等现代农业基础设施装备改造力度;二是研究各类作物需水肥规律,变“浇地”为“浇作物”,充分挖掘潜力,降本增效;三是农牧结合,配合、协调做好饮马牧业优质牧草基地建设;四是做好场容场貌建设规划,学习临泽、张掖等农场的经验,量力而行,逐年改造,力争农场面貌发生大的改观。饮马牧业:企业现场管理到位,干部员工精气神足,发展基础牢固,犊牛成活率98%以上,降本增效成效显著,市场开拓、政策支持抓的实。一是定位于养高端牛、产高品质牛肉、打造高端市场,坚定发展信心;二是抓好牛群管理工作。抓好牛场现场管理,做好防疫工作;三是把握好市场、找准机遇,该变现时变现,确保企业现金流的充足;四是加快技术攻关,结合自身实际,逐步形成自己的养殖管理体系;五是积极争取政策。做好市场开拓、团队建设等工作;六是草牧田有机结合,发展循环农业经济,打造“有机牛肉”。黄花农场(分公司)一是坚定发展的信心,深化改革,精心谋划,研究企业脱困转型发展的思路与措施,把“日子过下去”;二是加快农业基础设施改造力度,解决职工“种什么”的问题;三是加大科技推广力度,围绕“种好地”做好肥料试验,改良土壤。抓好有效农业技术的推广应用,通过技术节本增效。宏远电力:一是扎实推进5S精细化管理,对标饮马牧业、普安制药等管理好的企业,整改抓好厂房、生活场所脏乱差的问题;二是以安全生产为重点,梳理运营管理中的漏洞,制定台账,逐条整改;三是完善电站管理制度,厘清工作责任,建立各层级的巡查制度,做好各层级的记录台账;四是建立健全安全管理闭合运行机制,做到有发现、有过程、有结果;五是建立健全设备包机负责制,严防设备“带病运行”;六是思想上要高度重视,精神上高度集中,工作上高度细致,年内不折不扣完成大坝注册、验收工作。请专业团队、专家进行预验收,预排查,不能“等靠要”。张掖农场:一是抓好500亩樱桃园的管护工作,总结品种选择、栽培技术等方面的经验,在全垦区示范推广;二是抓好作物后期田管、果品销售工作;三是抓好康益牧业合作发展前期调研等工作。
       调研期间,总经理何宗仁结合集团公司近期重点工作,对垦区各单位提出六个方面的工作要求。一要抓实“三供一业”移交工作。各单位对移交的“三供一业”人员、资产等做进一步的核实,务必做到“情况明、底数清、数字准”,做到应交尽交。二要抓实体制机制改革工作。突出体制机制改革,打破班子成员、基层管理团队的收入分配“大锅饭”机制,拉大收入差距,提高各层级的主动性和积极性;深入研究经营方式改革、发展模式改革。三要抓实土地确权工作。四要抓实巡视整改工作。按照省委巡视组反馈意见和集团公司《巡视整改方案》要求,对照检查,主动认领,建立整改方案和台账,明确责任主体,逐级抓好整改工作。将巡视整改加强企业党建工作体现在生产经营管理工作中,体现在各级领导干部工作作风的转变上,不能因整改而整改,改善政治生态环境。五要抓实信访维稳工作。把职工利益放在首位,帮助困难职工群众,关心职工群众生活,及时处理化解各类矛盾纠纷,把问题解决在萌芽状态,确保企业和谐稳定。  
(集团公司办公室)

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