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总结经验求创新 谋划来年明思路 ——谢天德董事长赴河西垦区调研

时间:2018-11-23作者:  澳门mgm美高梅集团

       10月24日至28日,集团公司党委书记、董事长谢天德一行赴河西垦区有关企业开展实地调研,纪委书记刘权、副总经理张健参加本次调研。
       调研期间,谢董事长认真听取了企业领导班子的工作汇报,详细了解了企业年度经营目标推进、资产状况、人员结构、存在的问题及解决的思路和措施等情况,就企业当前工作及下一步发展提出了具体指导意见,并要求各单位做好今年的总结工作,谋划好来年的发展思路。
       谢董事长指出,2018年有关企业工作亮点突出。一是在建章立制方面,今年集团公司制定出台规章制度和管理办法共计107份,这是我们对过去欠账的弥补,各企业都很重视,得到了认真贯彻落实,初步建立了现代企业管理体系。二是“两个三年”改革任务,是今年的重点工作,全集团自上而下都很努力,做了很多工作,成效显著;三是在深化改革方面,大多数单位都有创新。通过优化绩效考核、加强资金管理、出清僵尸空壳、盘活闲置资产等措施,进一步激发了企业内部的活力动力。四是部分企业在经营模式上有突破,亚盛股份张掖分公司、下河清分公司、饮马分公司等企业在统一经营、种植结构、土地管理等方面都有特色,可以总结提炼推广。
       谢董事长要求,当前经营风险进一步加大,各企业要树立危机意识。一要高度重视现金流,“现金为王”在企业财务管理中占有极其重要的地位,现金流管理的成败关系到企业的生死存亡。二要苦练内功,实施精细化管理,全面压降成本,提升市场竞争力。实施差异化经营,调整种植结构,努力做到“人无我有,人有我优”。三要重视人才,很多困难追根究底就是人的问题,最终要靠人来解决。企业的劳动用工和人才管理要采用统计的方法,从年龄结构、专业能力等方面进行分析,进多少、退多少、现有资源可承载多少?要从结构、数量、质量等方面进行总体规划。四是企业班子成员需要提升学习能力和研究能力。要了解国内外大事件,分析对本企业的影响。要深入研究相关政策,寻求发展的切入点。要掌握市场行情,对企业经营进行决策。
       谢董事长强调,各企业要对2019年工作积极开展部署。一是进一步转变思想观念。将过去的推动发展由数量增长为主,转到现在的数量质量效益并重上来,由主要依靠物质要素投入转到依靠科技创新和提高劳动者素质上来,由依赖资源的粗放经营转到可持续发展上来。二是进一步转变工作模式。农作物的种植有季节性,但我们的工作没季节性。有些企业工作思路和精神状态都不错,要将模式总结出来,将经验交流出去。要抓住农闲时间,做好员工培训和教育,培养农业专家,造就新一代的农业生产者。三是进一步落实好“三统一经营”、“三大一化”等措施,细化目标和方案,加大考核力度,有序推进落实。品牌的背后是技术和标准的支撑,依托品牌化建设,促进种植、养殖的标准化、规模化。四是进一步增强营销能力,树立市场导向意识,实施走出去战略,优化组织形式,既要了解外面,又让外面了解我们,推进订单农业,调整种植结构,在规模和品质上凸显优势。五是进一步加大项目建设。没有项目,就没有大发展。立足产业和企业自身情况,在现代农业、生物医药、畜牧养殖、乡村旅游、产业扶贫等方面谋划论证一批好项目,加快招商引资,多渠道筹措资金,规范项目实施,为现代农业产业发展奠定坚实基础。六是进一步协调好企地关系。抓住乡村振兴战略的政策机遇,加快农场基础设施建设,推进“脏乱差”环境治理,着力补齐人居环境突出短板,打造美丽宜居新农场。
       纪委书记刘权要求各企业持续推进党建工作,将其与发展结合起来,坚持严管就是厚爱的思想,将责任凝聚成力量,树立正向激励机制,注重经验总结和创新发展,事不避难,迎难而上,解决历史遗留问题,实现破壁发展。副总经理张健从政策研究和项目争取等方面给予指导意见。
       最后,谢董事长鼓励大家,农业是充满希望的朝阳产业和可持续发展的产业,澳门mgm美高梅有着艰苦卓绝的发展历程,具备现代农业发展的所有要素,我们一定要直面困难,坚守阵地,鼓足信心,努力实现百亿现代农业企业集团的奋斗目标。(集团公司办公室)

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