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总经理何宗仁在垦区部分单位检查督导工作时强调:加强精细管理 促进高质量发展 用效益检验生产经营管理水平

时间:2018-04-30作者:  澳门mgm美高梅集团

       为确保集团公司年度各项生产经营目标任务落到实处,4月10日-4月21日,总经理何宗仁、副总经理李宗文带领科技产业部、财务部、规划发展部等部门人员赴垦区部分单位检查督导春耕生产、年度生产经营计划及保障措施落实情况。期间组织召开了所属企业预算对接会议、土地确权推进会议和一季度工业经济运行分析会议。
       检查督导期间,何总一行深入田间地头、职工群众,详细检查种植结构调整、春播作物出苗、“三大一化”推进、亩节本增效100元示范区建设、科技推广应用等情况。现场办公,对部分单位存在的问题和需要集团协调解决的事项进行了协调解决。对各单位总结提炼的在垦区可复制、可推广、可借鉴的好经验好做法给予充分肯定。黑土洼农场围绕特药、蔬菜、油菜、燕麦草四大主导作物,依水、依效益、依市场调整产业结构,规划种植区域,错期播种,降低经营风险;将技术推广应用放在突出位置,从田管各环节着手,细化量化具体措施,深入推进亩节本增效100元示范区建设,成效显著;将职工承包地统一到土质较好的分场集中生产经营,通过退休退地将腾退出的土地集中到一起,由农场统一经营,实现职工增收,企业增效。临泽分公司坚持“生产要上去、干部要下去”的管理理念,成立春耕领导小组,形成公司领导包抓、机关部室参与、基层单位落实的工作机制,靠实责任,确保了春耕生产的顺利开展;大规模购置地膜机械拾捡机,按照拾捡亩铺膜量的80%下达任务,实施奖补政策,增加员工收入的同时减少白色污染;持续采用拉沙、增施有机肥、土地深松等措施改良中低产田和培肥地力;持续推进场容场貌建设,“脏乱差”治理成效显著。酒泉建筑公司(普安房地产)加大已建成商品房销售力度,销售率达96.7%;开设农民工工资专户,推行农民工工资由银行代发,降低企业经营风险。饮马分公司制定清晰的发展思路、措施与目标,细化指标和完成时限,分解量化到班子成员、各单位、各部门,层层签订目标责任书,为年度目标任务的完成提供了考核依据和支撑;加快“三大一化”现代农业建设步伐,平渠灭埂建成大条田面积1万亩。争取当地政府高效节水项目资金,建设滴灌项目2万亩。制定完善土地经营、统一经营田管理方案及办法,稳扎稳打推进土地、农资、农产品“三统一”经营。宏远电力领导班子高度重视,对标管理,厂房、生活场所“脏乱差”问题基本整改到位;梳理安全管理中存在的问题,建立健全安全管理闭合运行机制,完善制度、台账、记录等,层层签订安全生产责任书,实施制度上墙和周检查制度,安全生产形势持续好转。饮马牧业“5S”现场管理到位,干净整洁。企业人少精干,有精气神,发展底气足;推行全员营销,加大市场开拓力度,种牛销售取得阶段性成效,市场影响力稳步提升。酒泉农垦公司日光温室试验成功,为企业生存发展找到了新的经济活力。绿鑫集团加大半高架改造、低产田改造和水肥一体化力度,持续改善酒花种植费时费工、效益不高、人多地少、职工收入低的局面;加大市场开拓力度,全面清理销售库存产品,降低企业经营压力。下河清分公司通过观摩学习、技术培训、完善订单机制等加大甜叶菊种植宣传动员力度,落实基地3867亩;以问题、经验为导向,提炼总结甜叶菊种植技术规程,将成本细化到田管各个环节,确保亩产量达到300Kg以上。
       检查督导期间,总经理何宗仁与各单位逐一对接年度预算指标,严格审核营业收入、成本、利润以及“三项费用”“四项费用”支出;细算种植作物和产成品成本账、效益账、资金收支帐;对“两金”压降、降本增收、扭亏为盈、生产经营等工作提出了具体的思路措施和要求。一要严格执行预算,全面完成年度生产经营目标任务。各单位预算经集团公司董事会研究下达后,要严格执行,开源节流,不超预算。 “两金”压降指标,与各企业签订目标责任书,各企业按程序报批,能变现的全部变现,该清零的全部清零。二要彻底理顺存续农牧场与亚盛分公司的关系。各存续农牧场和亚盛各分公司要严格执行《关于理顺亚盛股份公司与存续农场管理体制和运行机制的实施方案》《关于调整理顺亚盛股份分公司与原农牧场党组织管理体制的通知》(甘垦集团党发〔2018〕23号、25号)文件。从人财物资等方面通盘考虑,调整理顺,最终实现一体化经营,实现农场国有资产保值增值。农牧场和分公司要牢固树立“一盘棋”的经营理念,在现代农业基础设施建设、种养结合循环农业发展等方面抱团发展,互利共赢。三要加快推进“三统一化”,聚力提升现代农业发展水平。各农业单位在加快推进三大一化、三统一经营的基础上,总结提炼,推进统一作业(农机合作社大农机作业)、统一规程(统一主导作物生产技术规程)、统一购销(生资统配统施和农产品统一销售)和水肥一体化“三统一化”管理模式,将技术规程通过农机全程化、水肥一体化精准作业到农作物生产全过程,实现农业生产精细化、精准化,将节水、节肥、节地等节本增效的措施体现在效益上,向高层次现代农业方向发展。临泽分公司总结提炼“三统一化”经验,在垦区做成可推广、可复制的样板,在现代农业观摩会上现场交流。饮马、下河清、小宛等单位要抓住政策机遇,加快推进,及早谋划农业经营模式和管理模式,力争到2020年现代农业建设取得较大进展。集团公司科技产业部负责,紧盯甜叶菊基地和技术规程的落实,实现目标产量和效益,将甜叶菊发展成为垦区的主导作物。四要深挖潜力,探索企业发展新的经济增长点。张掖农场做好番茄酱产品市场调研,制定番茄酱厂能否重新启动的论证方案,报集团公司决策。饮马牧业要对标管理,详细了解全国同行业养牛的直接成本,与自身对比,拿出详实的方案报集团公司;总结提炼养殖技术规程,抓实防疫工作;细算账目,抓好经营,年内现金流平衡。官庄公司要将戈壁农业作为发展的增长点,制定切合实际的规划方案,报集团公司决策。生地湾农场考虑在现有猪场的基础上,适当扩大产能,增加新的经济增长点,研究制定具体方案,报集团公司决策。小宛农场从生产、加工、销售等各环节查找漏洞,分析棉加厂亏损的原因,从潜力分析棉加厂的生存与否,拿出切实可行的方案,报集团公司研究。酒泉农垦公司从技术层面抓好日光温室的管理,争取戈壁农业政策扶持,形成规模,形成效益,将其作为增加经济收入的支柱性产业;在与亚盛绿鑫集团机井管理协调到位的基础上,重新调整土地开发项目和节水灌溉项目规划,量力而行,争取当地政府政策支持,实施项目;深入调研清楚农垦内部纸箱用量、规格、价格等,综合考虑在提高产量、提高质量、降低成本、增加利润的基础上,能否利用内部现有厂房搬迁投资启动印刷厂,制定具体的方案报集团公司研究。绿鑫集团研究如何解决亏损的问题,围绕盈利找经济增长点。五要以农业研究院为主体,抓好科技引进、示范和推广工作。发挥企业科技中心的作用,抓好新品种、新技术的引进,总结提炼,将各类生产技术组装配套,制定技术规程和田间管理档案,提高质量和产量。要坚持不懈的抓好亩节本增效100元示范区建设。澳门mgm美高梅100万亩土地,抓实了,就会增加1亿元的利润。六要转变观念,将管理农场向经营农场转变。企业的主要负责人要把企业的发展壮大作为己任,主要领导的责任要从管理转向销售,转向外出找市场、找订单,将计划按经营的方式落实到各个管理环节,班子成员和项目团队(管理人员)抓落实。班子成员要不空想、不折腾,方向明确、措施得力、稳扎稳打务实的把企业经营下去,最终的落脚点是如何去经营管理好一个农场。要抓好分配机制的调整,做到“公平、公开、公正”,体现出能者多劳多得,庸者少劳少得,体现出企业不养“懒人”。七要扎实推进农垦改革“两个三年”重点任务的落实。扎实推进企业办社会职能分离移交和土地确权工作,年内必须完成,不能拖后腿。八要扎实推进场容场貌建设。各单位主要领导要高度重视,切实扛起责任,加强与当地政府的汇报交流,把企业纳入当地“美丽乡村”建设规划,制定小城镇建设和林网建设规划方案,一步一步的扎实推进,改善农场生产生活条件和面貌。
       检查督导期间,总经理何宗仁要求,各单位要切实提高政治站位,牢固树立四个意识,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,用党的十九大精神和全国两会精神指导工作,推动工作。要将全面从严管党治党与现代企业治理和生产经营管理深度融合,严格落实《国有企业党组织管方向把大局保落实实施意见》,切实发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,按规矩、按程序、按流程办事,确保会干事、能干事、干成事、不出事。要严格遵守中央八项规定及实施细则,严格遵守省委和集团公司党委的相关规定,将党纪党规挺在前面,切实转变工作作风,营造风清气正、干事创业的良好氛围,确保集团各项决策部署落到实处,取得实效。(集团公司综合办公室   供稿)

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