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总经理何宗仁在垦区部分单位检查督导工作中强调: 以开展“三比一看”作风建设年活动为契机 深入转变工作作风 提升经

时间:2018-06-15作者:  澳门mgm美高梅集团

       5月底到6月初,集团公司总经理何宗仁,副总经理魏国斌、李宗文带领科技产业部(特药处)、财务部、规划发展部负责人和工作人员赴在兰部分单位和亚盛股份部分分子公司检查督导生产经营管理工作。
       检查督导期间,何总一行深入车间检查现场管理、安全生产情况;深入产品库房检查库存产品和理货管理,与企业管理人员算账对比,探讨压降库存产品的路径与措施;深入田间地头,现场指出生产中存在的问题,并提出具体的建议和要求;详细了解各类产品的成本构成及利润,与企业管理人员探讨节本提质增效的具体措施;实地检查项目施工现场,就建好管好项目提出具体要求;对垦区开展“三比一看”作风建设年活动提出了具体的工作要求。
       通过现场检查和听取各企业负责人年度生产经营工作汇报,何总一行对各企业年度生产经营计划、采取的措施及上半年工作给予了充分肯定;对企业生产经营管理、安全生产、中长期发展规划等提出了具体的思路措施与要求。医药药材公司:一是厘清安全管理的责任范围,从软件、硬件方面加大投入,层层签订安全管理责任书,责任到人,靠实责任。教育培训好干部职工,加大隐患排查力度,坚决不能出任何事故;二是产品销售要严格执行国家价格政策,加强营销渠道建设,巩固老客户,开拓新客户,不能丢弃市场;三是算细账,算明账,以利润为导向,积极稳妥的做好中药饮片的经营,不能把特药的利润消耗在饮片经营中。亚盛亚美特:一是在开拓了通辽市场、中标量、营业收入、货款回收等均突破性增长的基础下,卸掉“包袱”,提振信心,树立大发展的思路,做出企业3-5年发展规划,合理增长,让职工看到盼头,看到希望;二是要加大“两金”压降力度。应收账款均为有效应收,要做到应收尽收,改善企业财务状况。对库存产品进行清理,厘清有效库存和无效库存,分类理货,逐年清理;三是要将开拓市场放在生产经营管理的第一位,以销定产,通过强化技术服务维护客户关系,维护市场,提升企业信誉度和品牌影响力;四是要将降本、提质、增效的具体措施核定到单台机组、核定到班组、核定到员工,设计好流程、设计好制度、精细化、标准化管理,降低企业运营成本;五是要向农垦内部现场管理好的企业学习,对标管理,用标准衡量,提升管理水平。通过全方位、全员参与,量化考核,通过严格的考核兑现,改变企业的作风与企业的态度,养成良好的习惯,彻底整治车间管理脏乱差的问题;六是集团层面和亚盛股份出面做好企业发展外部环境的协调工作。薯业集团(大有公司):一是谨慎经营,以产定销,以销定产,围绕全粉加工开展原种、微型薯、商品薯的生产。布局好生产环节,用加工“兜底”;二是要稳重经营,不要“乱铺摊子”,心无旁骛的抓好原种、商品薯业、全粉主业的经营,抓住大企业、大客户,用好品牌,抓住市场,在行情好的时候带动垦区周边农村市场;三是做好千万元利润企业的培育,稳扎稳打,稳健发展;四是注重细节,抓好现场管理。加强技术研发和团队建设,将内部技术进行归类、整合,降低内耗,用技术手段解决抓好成本管控;五是注重做好与企业所在地地方政府的沟通、协调,争取政策、资金支持。农垦宾馆:一是要高度重视,认真研究落实《澳门mgm美高梅房地产开发企业、建筑企业重组整合推进方案》(甘垦集团〔2018〕92号)文件精神,及早做好人、财、物、资的清理核实工作,确定移交范围,制定具体的移交方案;二是房地产剥离后,意味着宾馆经营格局、经营理念、经营的方向都面临着大的变化,班子成员要高度重视,尽快研究,调整经营思路,明确宾馆、餐饮两块主业,做出整体发展规划;三是主动作为,抓紧理顺农垦家园房产开发中的相关事宜,做好资产清查,坚决不能造成新的历史遗留问题;四是要提高宾馆的服务水平和服务质量,做到顾客满意、干净整洁,提高入住率。抓好餐饮服务业,保持现有利润,提高职工收入,对上给集团一份满意的答卷,对下给职工一份满意的工作;五是金昌河西堡开发的宾馆,要尽快拿出具体的运营方案,报集团公司研究决定。平凉农业总场(平凉分公司)一是结合自身的资源,明确企业发展定位,做出长远发展规划;二是在土地统一经营大面积推行过程中坚决做到不能损害职工的利益。要随着土地统一经营面积的扩大,成立农机合作社(队)。大规模推行统一作业(农机合作社大农机作业)、统一规程(统一主导作物生产技术规程)、统一购销(生资统配统施和农产品统一销售)“三统一”经营管理模式,实现目标产量,实现节本增效;三是要提升技术攻关和科技引进推广水平,着力解决产出不稳,效益不高的问题;四是规范和提升项目管理水平。项目的实施必须与规划相一致,不能随意更改项目建设内容,按项目进度拨付资金,项目资金必须做到专款专用,合规使用,坚决不能出任何问题;五是抓紧推进“三供一业”移交和体制机制改革等工作。
       检查督导期间,总经理何宗仁指出,今年省委、省政府部署了“转变作风改善发展环境建设年”活动,集团公司结合实际,决定开展“三比一看作风建设年”活动,并制定印发了具体的《实施方案》,活动的重要意义、总体要求、重点任务、工作措施、步骤安排和组织保障,《实施方案》都提出了明确要求。垦区各单位要提高政治站位,高度重视,抓紧安排部署,不折不扣的抓好落实,确保活动取得实实在在的成果。何总要求:一是垦区各单位尽快按照《方案》要求和工作部署,认真梳理查摆在推进全面从严治党加强党的建设、践行发展第一要务、反对形式官僚主义、转变干部作风、梳理担当精神、推进依法治企等六个方面存在的问题,列出问题清单,制定整改方案和台账,挂图销号,逐项抓好整改。二是各单位要将活动的开展同完成年度生产经营目标任务结合起来,同落实完成集团公司确定的各项重点工作部署结合起来,同提振垦区干部员工干事创业的精气神结合起来,针对存在的问题和困难,拿出有效的办法举措,使活动贴近工作实际、干部实际和发展实际,强化责任担当,层层传导压力,真抓实干,全力以赴把各项工作抓紧抓实,抓出成效。三是要通过活动的开展,将最终的落脚点定格在全面或超额完成年度生产经营目标任务(实现营业收入50亿元,利润3500万元,职均收入5万元),全面完成集团确定的改革发展各项重点任务;体现在企业发展的质量更高、效益更优,体现在改革发展任务的全面落实,体现在各级领导干部的规矩意识、责任意识、担当意识进一步增强,体现在工作作风和效能显著提升。用落实的效果来检验活动的成效,把活动的成效转化为打造现代农业企业集团实实在在的行动。(集团公司办公室   供稿)

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